2024年，托克托发电公司利润同比大幅增长，全年发电量任务提前6天完成，一期200万千瓦新能源项目全容量投产，二期150万新能源项目取得新进展，职工幸福感与企业发展同步实现量的提升和质的增长。

　　今年一季度，公司圆满完成全国两会保电任务，安全持续向好，利润同比增加，坚持“让改革穿透基层”打头阵、出经验、作示范，初步形成学习研讨工作经验。

　　破观念之“冰”、强干事之“能”、解职工之“忧”。公司以班子团结、职工团结、上下团结闯出一条改革新路。

　　2024年，公司班子成员与班组职工座谈35次，开展改革问卷调研300人次，进行“捍卫托电荣誉大讨论”24次，征集“同心聚力、厂兴我荣”合理化建议53项，岗位竞聘等方案在职工代表大会上全票通过，全厂干部职工认识改革、参与改革、拥护改革，创造出富有特色、卓有成效的改革“托电方案”，成为国务院国资委改革基层联系点单位和“让改革穿透基层”试点单位。

　　干事创业的征途中，并非一帆风顺、一马平川。推进落实的进程里，坎坷曲折、荆棘丛生是常态。如何及时解决困难问题？

　　公司党委书记自觉承担起“班长”职责，带头抓团结、搞团结，遇到挫折鼓鼓劲，发现苗头提提醒，出了问题宽宽心，有了成绩击击掌，全力营造兼容并包、自由民主、活泼团结的班子氛围。同时，公司以关键少数带动绝大多数，营造出同心聚力抓改革、顾全大局谋发展、步调一致促落实的干事创业氛围。

　　2024年，公司优质完成春检秋检、防汛度汛、防寒防冻乐动·体育、应对极端天气以及全年机组检修等各项任务，12台机组保持“零非停”，安全生产态势持续向好；圆满完成4台机组DCS系统自主可控改造，不断提升首都保供能力，确保重大政治保电万无一失；在全国电力行业集控值班员竞赛中，创历史最优水平；供热市场份额实现突破，呼市长输供热工程按期具备5300万平方米供热能力；燃料、融资成本、经营利润取得佳绩，进一步发挥了“压舱石”“主力军”作用。

　　2024年，公司传统产业转型升级和战略性新兴产业及未来产业布局提速前进，成功实现了从基荷电源向调峰电源的转变。

　　2025年，公司进一步坚定改革信心决心，聚焦“五个价值”，发挥“三个作用”，争当“三个排头兵”，在构建新型电力系统的“历史大潮”中走在前、作表率。聚力“十五五”提前布局，充分利用既有送出通道乐动·体育，依托园区绿色供电、源网荷储一体化等，科学谋划新能源三期项目，形成“电亮首都、热暖首府、能动园区、多业协同”的发展新格局。深化“机械化换人、自动化减人、智慧化无人”创新应用，培育发展新质生产力。全力加强队伍建设，打破管理岗位“终身制”，构建三级“长板凳”，做深人才“蓄水池”，不拘一格“揭榜挂帅”选人才。

　　在团结中卓越乐动·体育，在卓越里取胜。托克托发电公司将持续发扬班子团结、职工团结、上下团结的优良作风，以改革赋能，靠团结致胜。

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